Nuestros resultados hablan

Cumbres conquistadas con nuestros clientes

No medimos el éxito en diapositivas, sino en niveles de servicio, días de inventario, lead times y flujo de caja liberado.

Casos de éxito

Grandes resultados en empresas grandes y complejas

Nuestra experiencia se enfoca en lograr grandes resultados en estrategia y operaciones para empresas con ambientes complejos y de alta variabilidad.

Alimentos · Consumo masivo

Servicio del 96% al 99% con mucha menos variabilidad

Grupo líder del sector de alimentos en Colombia y uno de los más representativos de Latinoamérica: ventas de USD 2.500 millones, 10 plantas de producción y más de 30 bodegas regionales.

Rediseñamos el modelo de operaciones con DDMRP en abastecimiento, producción y distribución, y apoyamos el replanteamiento del modelo S&OP del negocio cárnico. En los primeros meses se elevó el nivel de servicio manteniendo el mismo WMAPE, con mucha menos variabilidad y mejor rotación de inventarios que el modelo anterior. En el grupo, los niveles de servicio se estabilizaron por encima del 98% liberando millones de dólares en inventarios.

96% → 99%Nivel de servicio

Mismo WMAPESin mejorar el pronóstico

> 98%Servicio estabilizado en el grupo

Acero y metales

★ Primer caso DDOM exitoso de Latinoamérica

Del 80% a más del 90% de servicio, con récord de 97% OTIF

Grupo empresarial líder de la industria del acero en la región andina y Centroamérica, con ventas de más de 500.000 toneladas anuales.

La implementación de DDMRP en Colombia redujo el backorder en más del 70% de manera consistente, con una disminución mayor al 20% de sus inventarios On-Hand. También disminuyó significativamente la transaccionalidad —ya no usan hojas electrónicas para la mayoría de sus decisiones operacionales—, alineó mejor el portafolio con el mercado y dio visibilidad end to end. Fue el primer caso exitoso de DDOM en Latinoamérica presentado en el evento mundial Demand Driven World (Ámsterdam, 2019), y hoy se expande a sus filiales en Costa Rica y Ecuador con SAP IBP DDR: la primera implementación multinacional de esta herramienta en Latinoamérica.

97%Récord OTIF

−70%Backorder

−20%Inventario On-Hand

Calzado · Manufactura y retail

De 95% a 98–99% de servicio con la mitad del inventario

Empresa líder en la producción y comercialización de calzado en la región andina y Centroamérica, con ventas de más de USD 200 millones.

Rediseñamos el modelo de operaciones con buffers de stock a lo largo de la cadena en tres países —Colombia, Ecuador y Perú— y diseñamos un nuevo modelo de distribución hacia los puntos de venta basado en la demanda. Se eliminaron centros de distribución que se creían necesarios para atender la última milla, ahorrando más de USD 20 millones en inversión, espacio e inventarios, y facilitando el crecimiento con la construcción de una nueva planta en Colombia.

USD 20 MLiberados en inversión, espacio e inventarios

½Del inventario anterior

3 paísesColombia, Ecuador y Perú

Ensambladoras · Motocicletas

Ventas triplicadas y lead times reducidos a menos de la mitad

La ensambladora de motocicletas y motopartes líder en Colombia, con ventas de casi $1 billón.

En los cuatro años que acompañamos a la empresa a mejorar su competitividad, alcanzó niveles de servicio superiores al 95% y comprimió drásticamente sus tiempos de entrega, tanto en producción como en la distribución hacia el segundo nivel de la red.

×3Crecimiento en ventas

8 → 3,5 díasLead time en producción

7 → 3 díasLead time en distribución T2

Retail y distribución de medicamentos

Del 82% al 95% de servicio en casi 20.000 SKUs

Una de las grandes del negocio de distribución y comercialización de medicamentos en Colombia: más de 250 droguerías, canal mayorista y ventas superiores a $500.000 millones.

Con nuestro acompañamiento la empresa se convirtió en el benchmark de disponibilidad del mercado, sobre un portafolio de casi 20.000 SKUs en más de 250 puntos de venta —hoy más de 2 millones de posiciones de inventario— con un proceso de picking, despacho, distribución T2 y entrega en 24 horas.

82% → 95%Nivel de servicio

$5.000 MMenos en inventarios en menos de 1 año

24 horasDel picking a la entrega

Autopartes · Distribución

Rentabilidad triplicada y deuda bancaria saldada

Empresas del Grupo Peláez, líder del sector de autopartes en Colombia: cientos de mayoristas, miles de SKUs en el portafolio, lead times largos y demanda muy variable.

El rediseño del modelo de operaciones permitió a ambas empresas elevar sus niveles de servicio y a la fábrica comprimir sus lead times casi a la mitad. Las agencias donde se implementó la solución de distribución T2 diseñada triplicaron su rentabilidad, y la empresa generó tanto flujo de caja que pagó todo su endeudamiento bancario.

79% → 95%Nivel de servicio

35 → 18 díasLead time de fábrica

×3Rentabilidad de las agencias

Moda femenina · Retail

Cumplió metas crecientes en un sector decreciente

Una de las empresas más importantes del sector de moda femenina de Colombia y Latinoamérica, con tiendas en 3 países. Este sector enfrenta una de las variabilidades más altas y complejas del planeta.

El modelo de gestión operacional implementado logró en 2018 un proceso de operaciones más veloz y flexible, capaz de cumplir las metas crecientes de la empresa en medio de un sector que decrecía. Y lo hizo con mayor rentabilidad: la meta comercial se alcanzó con varios millones de dólares menos en inventarios, una variable que en este sector es una preocupación permanente.

3 paísesCon tiendas propias

Varios USD MMenos en inventarios

Sector ↓Creció contra la corriente

Retail · Disponibilidad en tienda

Creció 6% mientras el resto del sector decrecía

Cadena de retail con miles de referencias de ciclo de vida corto.

Mejoró su disponibilidad en tiendas y creció 6% en 2023 mientras el resto del sector decrecía, optimizando al mismo tiempo su inventario.

+6%Crecimiento en 2023

Inventario ↓Optimizado en simultáneo

Por qué nosotros

Compartimos el riesgo

Un % de nuestros honorarios están atados a los resultados y beneficios acordados con la empresa para la implementación.

Los indicadores de dichos resultados y los demás términos se pactan por mutuo acuerdo, y en general miden el impacto logrado en rentabilidad, productividad, niveles de servicio, ventas y rotación de inventarios, entre otros aspectos.

Nuestros consultores tienen gran experiencia logrando resultados para grandes empresas, lo cual garantiza la obtención de los beneficios esperados y minimiza los riesgos que se corren al contratar consultores con menos experiencia en organizaciones grandes y complejas.

Clientes